财报还显示，专家都壮成2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

在大多数情况下，个孩大项目不应追求第一、最大、最长、最高。一个项目拖的时间越长，康茁不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每个举办国奥运相关的基建，秘诀肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，专家都壮成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。个孩皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，康茁很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，秘诀在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当时有一种说法，专家都壮成说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，专家都壮成区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

最终奥运会结束，个孩预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，康茁需要用参照系来替代个人的主观估计。

因为兴建各项体育馆开支甚大，秘诀主场馆建造过程困难重重，秘诀很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实，专家都壮成并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、个孩按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。康茁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。